物业公司绩效考核方案,营销一公司绩效考核方案建议10.16--集团讨论板,公司员工绩效考核方案,广告公司绩效考核方案

发布时间:2014-02-03 来源: 公司绩效考核方案

---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 ? 通过本手册的实施,希望... 由 人力资源部将评估报告上交考评委员会讨论决定并将最终考评结果公布或反馈 给本人...

绩效考核建议方案 (营销一公司) 二零一四年十月十六日 营销一公司绩效考核建议方案 一、考核范围 1.设计部(规划方案组 建筑方案组 辅助组) 2、营销部:

(销售组、招商组、市场组) 3、产品研发部(市场组、产品组) 4、物业客服部 5、经营部 二、考核模式 参考依据阿米巴的经营模式划分组织“目标联合体” ,对组织及个 人考核 1、租赁销售目标联合体:销售+招商+策划推广 2、产品研发设计联合体:设计部+产品研发部 3、物业客服部:基础物业服务+拓展 4、经营部:内业+拓展 三、考核的宗旨和原则 考核宗旨:1、以目标联合体完成的成果为标准 2、以每个经营体内员工成本与创造的利润为量化单位 考核原则:1、以工资的 20%作为绩效的最低底线 2、以经营报表上个人创造的价值进行激励(奖罚清晰) 四、绩效考核评定依据 1、每周工作计划、工作总结,完成情况及进度 2、每月目标责任工作任务的分解落实,完成情况、进度 3、目标联合体考核指标体系(可量化、可落地) 序号 1 2 3 目标任务 边际价值 共享成果 考核类别 计划任务、外接任务 衡量标准 在规定时间内完成并得到确认 绩效权重 60% 15% 8% 技术创新、 产品创新、 提出工艺、技术、模型被采纳,带 新的改造方案 来新价值 学习新知识,取得阶 段性的成果 经营能力与经营管理 意识的提高 行政规章、考勤制度 结合自己的专业岗位,对行业动态 走势及相关政策透析等,每月至少 有 1-2 篇总结分析性的文章。

对本部门、其他部门或公司提出合 理化建议, 并得到采纳 2 条 以上的 建议 4 经营素质 12% 5 职业操守 具有良好的职业操守,服从领导, 5% 无违纪、违章、贪污、纪律等错误。 五、绩效考核管理办法 1、时间维度:以每周工作计划、总结,经营结果做考核,每月 做总结结论评分。

2、绩效方案及绩效管理细则确认后,与每人签订绩效合同 3、按季度兑现发放绩效 以上方案仅为一公司绩效改革方案的提纲讨论稿,只有方向确定 了,才能在术的层面做对。

备注:以上方案讨论通过再做具体执行细则。

营销一公司 2014/10/16

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等方式.绩效考核的计算办法,应尽量的简单直接,弱化利润、产品结构、团队等指标,... (如,广告公司、咨询培训、保险公司等). 1、针对行业客户的解决方案营销 解决方案...

我建议对底层员工的考核指标不要超过3个,对管理者的考核指标不要超过5个. 4. 绩效... 这样制定出的绩效考核方案会导致一些人的业绩提成由于一些偶然因素变得非常多,一方... 即把一个人的部分所得和他的业绩挂上钩.由于绩效要细分到个人,很多公司绩效体系的...

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